Votre temps mérite mieux que les 30 pages d’un simple business plan…

Admettons-le, 90% des créateurs viennent au business plan parce qu’ils en ont besoin pour trouver des financements.
Or, au delà de ce besoin – important – mais éphémère, ce qui importe et ce qui vous est utile, c’est
  • Prévoir, Modéliser, Anticiper : Avant tout le processus de réflexion auquel vous invite le business plan et pas la technique financière nécessaire pour faire le prévisionnel juste
  • Savoir quelle est la réalité : le fait de savoir si vous êtes dans le vrai et pas des hypothèses issues de votre simple avis
  • Savoir ce qui se passe : l’information pertinente des activités connexes à votre projet et non pas les supputations issues des réflexions autarciques sur votre projet

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