Augmentez votre capacité
d'emprunt sans apport personnel additionnel
en élaborant des prévisionnels financiers
qui utilisent tous les leviers de financement liés à
votre situation !
La
trise vérité sur la réalisation des prévisionnels
...
La plupart des - soit disant - experts ont tendance à
compiler de nombreux tableaux en guise de prévisionnel
financier. Non pas que le travail soit inutiles, mais
sachant
- qu'une telle présentation fait perdre de la lisibilité
à votre projet et
- que votre non-compréhension de certains concepts
simples vous prive de choix et peut directement
nuire à la "finançabilité" de votre projet,
on pourrait se demander si un objectif caché n'est pas de
justifier les importants honoraires qu'ils vous facturent au
lieu de vous former et de vous intérroger sur les concepts
essentiels qui vous permettrait de participer à la réalisation
de votre prévisionnel et de prendre les bonnes décisions ?
Pourtant ...
Les intervenants financiers apprécient l’attractivité
financière de votre projet à partir de ces 3 tableaux qui sont
la synthèse de l’ensemble de la partie financière de votre
étude, mais pour lesquels, même lorsque des logiciels vous
aident à faire facilement le calcul, vous devez savoir quoi
mettre dans le logiciel, car ce logiciel ne vous ressort que ce
que vous y mettez. Prenons un exemple
simple avec des chiffres ronds pour clarifier la
façon dont ceci peut avoir un impact sur votre projet.
Exemple
:
M. Dupond souhaite demarrer son entreprise dans un domaine où
l'apport personnel requis est de 30%.
Le montant total de ses investissements pour démarrer
l'affaire est de 45 000€. M. Dupond n'a qu'un apport de 10 000€
et parmi ses investissements, il compte du matériel pour 15
000, de la pub pour 15 000 et du stock pour 15 000. Ces
montants ne peuvent être modifiés, sinon l'affaire ne tourne
pas.
Question
: A votre avis, M. Dupont peut-il se faire
financer ? Oui/Non, pouquoi ? Sur quelle variable M. Dupond
peut-il jouer ?
Allez, soyez bon joueur, prêtez vous au jeu et ne regardez
pas la réponse ci dessous avant d'avoir formulé la vôtre,
sinon, votre esprit ne retiendra pas la leçon importante
ici.
+ Cliquez ici pour voir la bonne réponse ?
=> Si M. Dupond a simplement un logiciel qui fait de très bons calculs et que personne ne lui explique la différence entre les différents modes de financement des investissements, M. Dupond fera rapidement un prévisionnel qui NE sera PAS financé par sa banque.
=> Si par contre, juste au moment de renseigner ses investissements dans son logiciel, M. Dupont peut avoir juste sous les yeux : quels sont les différentes options possibles de financement de ses investissements, les différences entre elles et même des exemples de montage, un nouveau monde de possiblités s ouvre à M. Dupond qui découvrira quil peut alors faire des choix concernant le financement de ses investissements de façon à obtenir un prévisionnel directement accepté et même très attractif pour les banques ! (En réalité, en actionnant tous les leviers de sa situation, il pourra dailleurs demander plus de fonds et négocier des conditions de financement plus avantageuses.)
Vous vous rendez compte combien il est important de ne pas
seulement avoir un logiciel qui fait des calculs. Vous réalisez
comment Un bon logiciel mais qui
ne fait que calcul ou un "expert" qui ne prend pas le temps de
connaitre votre projet peut TUER votre projet dans
l'oeuf. Vous réalisez combien est
essentiel d'avoir aussi une connaissance de certaines
informations simples - et vraiment faciles à comprendre - pour
bien utiliser le logiciel et construire un prévisionnel qui
vous aide à présenter votre projet de la façon la plus
finançable possible. Et c'est exactement cette
philosophie qui a animé la création de FranBizPlan, la première
solution
intelligente pour un business plan
gagnant et vous découvrirez en profondeur combien FranBizPlan
est littéralement chargé d'informations et d'astuces de ce
type. Tester gratuitement FranBizPlan
aujourd'hui.
Comment
FranBizPlan Peut Vous Aider ?
Avant tout, il faut savoir que face à vos interlocuteurs
financiers, vous vous rendrez compte que les tableaux
fondamentaux sont toujours les mêmes :
 |
Le bilan de départ : qui indique
quels sont vos besoins au démarrage (construction
et aménagements, matériel, stock, etc.) et comment
vous envisagez de les financer
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Le compte de résultat prévisionnel
: qui indique quel résultat votre
activité produira au terme de chacune des 3 à 5
premières années et qui vous permet de savoir
quelle est la rentabilité réelle de votre
activité
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Le plan de trésorerie détaillé des 24
premiers mois d’activité qui donne
l’évolution réelle de votre trésorerie et donc
votre capacité de faire face à vos engagements au
cours des 24 premiers mois qui sont les plus
délicats dans le lancement d’une
entreprise.
|
Ces 3 tableaux sont la synthèse d’une vingtaine d’autres qui
vous servent à recueillir les informations de base et à
produire les informations intermédiaires. Dans la construction
de ces tableaux, certains éléments principaux sont à
prendre en compte :
|
Thème
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Détails à prendre en compte
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Spécificités FranBizPlan
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Les investissements
|
Il existe 2 modes de financement des
investissements : les investissements dits
en propre et les investissements en crédit
bail.
Chaque mode de financement est adapté à des
situations
spécifiques.
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-
Différenciation entre les
différents types
d’investissements
-
Prise en compte de l’impact sur
la trésorerie et le calcul de
vos
amortissements
-
Explication détaillée de la
différence entre les différents
types d’investissements et
informations à prendre en
compte pour faire vos
choix.
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Le chiffre
d’affaires
|
Il est recommandé de simuler plusieurs
hypothèses de réalisation et d’évolution du
chiffre
d’affaires.
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Les charges externes/frais
généraux
|
Elles peuvent être de 2 natures : les
charges fixes et les charges
variables.
Les choix faits impactent directement la
justesse du compte de résultat et la
validité des informations obtenues en cas
de changement d’hypothèse de chiffre
d’affaires.
|
-
Regroupement et distinction
entre charge fixes et charges
variables
-
Grille pré remplie et adaptable
des postes de charges afin de
limiter le risque
d’oubli
-
Calcul intelligemment des
charges des années suivantes à
partir des informations de
l’année 1. (avec impact sur le
résultat)
-
Prise en compte de l’inflation
avec taux
ajustable.
-
Explication détaillée sur la
différence entre les deux
catégories ainsi que l’impact
des
choix.
|
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Le personnel
|
Ne pas oublier le calcul et le paiement des
charges sociales.
|
-
Intégration du calcul des
charges sociales avec pré
paramétrage modifiable des
taux
-
Prise en compte des temps
partiels
-
Prise en compte de la
périodicité de paiement des
charges sociales (avec impact
sur le résultat et la
trésorerie)
-
Intégration paramétrable des
augmentations annuelles des
salaires.
|
|
Le financement
|
Une grande variété de modes de financement
existe, mais chacun est adapté à une ou
plusieurs situations
particulières.
|
-
Distinction des différents
modes de financements :
capital social des dirigeants,
capital des investisseurs,
comptes courants, subventions,
avances remboursables,
emprunts,
etc.
-
Prise en compte du mois
effectif d’obtention ou de
remboursement des fonds (avec
impact sur la
trésorerie)
-
Prise en compte d’emprunt à
remboursement
différé
-
Explication des différents
types de financement et des
spécificités
d’utilisation
|
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Le Besoin en Fond de Roulement
(BFR)
|
Il traduit le décalage du paiement des
fournisseurs et des
clients.
Les stocks ont également un impact sur le
résultat.
La non-maitrise du BFR cause le dépôt de
bilan de la majorité des entreprises en
France
|
-
Prise en compte des délais de
règlement fournisseurs jusqu’à
6 catégories de
fournisseurs
-
Idem pour les
clients
-
Prise en compte du poids des
stocks sur achat dans le
BFR
-
Idem pour les stocks sur
vente
-
Calcul intelligent du BFR des
années 2 à 5 après
renseignement des informations
pour l’année
1
-
Explication détaillée et pas à
pas de tous les concepts
utilisés avec
exemples
|
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Le bilan de départ/bilan
d’ouverture
|
Tous les investissements, stocks réalisés
au démarrage et leur
financement
|
-
Intégration des investissements
de
démarrage
-
Intégration des stocks de
démarrage
-
Intégration des financements
obtenus au
démarrage
-
Assistant d’optimisation
intelligent du besoin de
trésorerie de
départ
|
|
La trésorerie
|
Le plan de trésorerie fiable est le gage de
survie de vos 24 premiers mois
d’activité.
Chaque élément de votre dossier a un impact
sur le plan de trésorerie, rien ne doit
être oublié.
Le plan de trésorerie est étudié de prêt
par les banques car ce dernier permet
d’apprécier la capacité à court terme du
projet à rembourser les prêts
octroyés.
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|
|
La rentabilité
|
Le compte de résultat permet d’apprécier la
rentabilité et de voir « à quel
moment » se construit l’attractivité
de votre projet ? ». Cette
analyse est celle faites par les banques
pour étudier la plausibilité d’un
projet.
|
-
Présentation segmentée du
compte de résultat suivant les
soldes intermédiaires de
gestion (ce sont les mêmes que
ceux universellement utilisés
dans le monde fianncier et par
les
banques)
-
Explication détaillée et étape
par étape de chaque solde
intermédiaire du compte de
résultat
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Vous pouvez passer beaucoup de temps à essayer
de parcourir des centaines de sites internet et colmater des
outils gratuits pour faire votre business plan, sans avoir la
garantie que vos efforts seront récompensés. Vous pouvez aussi
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Le bon choix est évident si vous avez la
garantie que FranBizPlan vous apporte tous ces composants pour
construire votre business plan. Nous ôtons ce risque en vous
garantissant que nous vous remboursons intégralement votre
investissement si vous n'êtes pas satisfait de la solution.
Avez-vous une autre excuse pour ne pas tester FranBizPlan
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