Quels sont les chiffres à présenter dans votre prévisionnel ou dans la partie financière de
votre business plan ?
En plus des tableaux de synthèse que vous présentez dans votre business plan que sont :
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Le bilan de départ
: encore appelé bilan d'ouverture, il indique quels sont vos besoins au démarrage
(construction et aménagements, matériel, stock, etc.) et comment vous envisagez de les financer |
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Le compte de résultat
prévisionnel : qui indique quel résultat votre activité produira au terme de chacune des
3 à 5 premières années et qui vous permet de savoir quelle est la rentabilité réelle de votre
activité |
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Les bilans prévisionnels
: qui montrent comment évoluent la morphologie et la santé financière de l'entreprise au fil
des années. |
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Le plan de trésorerie
détaillé des 12 à 24 premiers mois d’activité qui donne l’évolution réelle de votre
trésorerie et donc votre capacité de faire face à vos engagements au cours des 24 premiers mois qui
sont les plus délicats dans le lancement d’une entreprise. |
vous devez également présenter des tableaux intermédiaires qui ont permis de générer ces tableaux de synthèse.
Ces tableaux intermédiaires sont également ceux qui vous permettent de présenter les hypothèses de base des
résultats de votre business plan.
Parmi ces tableaux, vous présenterez :
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Les investissements : Il s'agit des aménagements, machines que vous
devez réaliser pour lancer votre projet. On les appelle également immobilisation
et elles sont classés en 3 catégories : corporelles, incorporelles,
financières.
Il existe 2
modes de financement des investissements : les investissements dits en propre et les
investissements en crédit bail. Chaque mode de
financement est adapté à des situations spécifiques.
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Le chiffre d’affaires :
Vous devez - évidement présenter le chiffre d'affaires que vous envisagez de réaliser. Les
hypothèses expliquant comment vous allez y arriver sont presque plus importantes que les
chiffres eux-même.
Il est
recommandé de simuler plusieurs hypothèses de réalisation et d’évolution du chiffre
d’affaires.
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Les
charges externes : encore appelé frais généraux, ce sont les coûts externes
générés par l'exploitation de votre activité. Ce sont par exemple : le loyer, le carburant,
l'électricité, les honoraires de conseil et d'expert, la publicité,
etc.
Elles peuvent être de 2 natures : les charges fixes et les
charges variables. Les choix
faits impactent directement la justesse du compte de résultat et la validité des informations
obtenues en cas de changement d’hypothèse de chiffre
d’affaires.
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Les frais de personnel
: Il s'agit simplement des salaires, prélèvement de gérant et charges sociales
supportés par l'entreprise.
Le calcul et le paiement des charges requièrent une attention particulière. En
effet, les délais de paiement ne sont pas les mêmes, ce qui a une incidence sur la trésorerie de
l'entreprise.
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Le financement : Vous
indiquez ici comment vous envisagez de financer votre activité et notamment les investissements de
démarrage ou le besoin en fond de roulement généré par l'activité.
Une
grande variété de modes de financement existe, mais chacun est adapté à une ou plusieurs
situations particulières.
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Le Besoin en Fond de Roulement (BFR) : Il traduit le
décalage entre le paiement des fournisseurs et les
encaissement clients. En fonction de votre activité, les stocks ont
également un impact sur le calcul du BFR.
Cette donnée
est très sensible et il convient de ne pas s'y tromper. La non-maitrise du BFR cause le dépôt de
bilan de la majorité des entreprises en France
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Ces tableaux intermédiaires permetent à vos lecteurs de comprendre comment vous avez construit et obtenu les
tableaux de syntèse de votre prévisionnel ou de votre business plan. C'est la raison pour laquelle ils doivent
absolument figurer dans votre plan d'affaires.
Le shéma suivant vous indique comment ils sont obtenus.

Pour plus d'explication sur ce shéma avant de rédiger votre business plan, cliquez
ici.
Ils sont tous clairement présentés dans FranBizPlan. En plus, vous
bénéficiez à chaque fois des informations qui vous permettent de comprendre facilement les subtilités et les
implication des choix que vous faites pour chaque élément de votre business plan.
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