La méthode pour créer le modèle de business plan qui ressemble à votre projet 

Les modèles de business plan ou les prévisionnels-type sont généralement un moyen efficace de rédiger rapidement votre business plan. Mais, il arrive qu’on ne trouve pas de prévisionnel qui corresponde au secteur d’activité auquel vous vous intéressez.

Est-ce pour autant que vous ne pouvez pas élaborer un business convaincant ? 

Certainement non.

Tout d’abord parce qu’en tant que porteur de ce projet, vous êtes certainement la personne qui détient le plus d’informations sur votre projet et que le business plan n’est que la formalisation de ces informations.

Par expérience, les créateurs qui prennent le temps de réfléchir à leur projet détiennent bien souvent une masse d’informations très importantes et largement suffisante pour rédiger leur business plan.

Comment formaliser les informations dont vous disposez pour construire un modèle de business plan qui corresponde à votre projet ?

Vous vous dites certainement :

« Oui, mais c’est justement la façon d’organiser ces idées qui est difficile quand l’on n’a pas de modèle de business plan dans son domaine d’activité »

Nous avons analysé la plupart des modèles de business plan et notre expérience dans le domaine nous ont conduit à dégager une espèce de modèle de modèle de plan d’affaires qui devrait pouvoir facilement mettre en valeur vos informations et votre projet quelque soit votre secteur d’activité.

La structure d’un modèle de business plan

Pour transformer les informations que vous avez sur votre projet en business plan, vous devez structurer vos idées de la façon suivante :

Le résumé opérationnel

Ici vous faites une présentation générale de votre projet et des principaux arguments forts. Cette partie est relativement courte par rapport à l’ensemble de votre business plan, mais très importante car elle est la première à être lue par votre interlocuteur. C’est cette partie qui est donne (ou non) envie de lire la suite du plan d’affaires.

Votre entreprise

Dans cette partie de votre business plan, vous présentez votre entreprise en parlant notamment de la structure juridique, vous indiquez également qui sont les principaux actionnaires et quelle est la répartition du capital.

Le plus important dans cette partie de votre plan d’affaires est davantage d’être capable de justifier vos choix plutôt que de faire uniquement une série d’affirmation, notamment en ce qui concerne la structure juridique

Votre concept ou de votre produit phare

Dans cette partie de votre business plan, vous présentez votre produit sous toutes ses coutures. Faites néanmoins attention de pas « saoule » le lecteur avec des détails techniques auxquels il ne comprendra rien. A la place, appesantissez-vous sur les bénéfices clients de votre produit. Illustrez vos propos dès que vous pouvez avec des photos par exemple.

Votre marché

Dans cette partie de votre plan d’affaires, vous devez présenter votre marché en montrant à votre interlocuteur que vous avez compris comment fonctionne votre secteur d’activité. T

rouvez le maximum de chiffres possibles pour étayer cette compréhension du marché et crédibiliser votre business plan. Cette partie est responsable en grande partie du sérieux avec le quel vous serez considéré par la suite.

Votre stratégie

Ce paragraphe de votre business plan vous permet de montrer comment une fois que vous avez compris le marché, vous êtes capable de mettre en place une stratégie qui prendra un segment non encore adressé par les acteurs en place ou alors, prendra le leadership sur ceux qui sont déjà en place. Cette partie est crédibilisée par la façon dont vous avez présenté le marché.

Le créateur et/ou les principaux promoteurs du projet

Cette partie de votre business plan est celle dans laquelle vous présentez l’équipe qui porte le projet. Veuillez à mettre en relief la complémentarité professionnelle des profils : c’est l’argument le plus apprécié par la plupart des personnes à qui vous remettre votre plan d’affaires.

La partie financière

La partie financière de votre business plan est celle qui crédibilise votre projet. Elle est constituée par le prévisionnel financier. Elle est la traduction chiffrée de tout ce que vous avez présenté dans votre plan d’affaires. Du bilan de départ au comptes prévisionnels, tout doit y figurer avec les hypothèses ayant permis de faire ces calculs.

En conclusion...

Si vous respectez cette structure de business plan type, vous arrivez facilement à construire votre propre modèle de business plan qui s’adapte à votre projet. Une fois que les textes sont mis à l’intérieur. Vous vous rendrez rapidement compte que vous pouvez réutiliser un certain nombre de textes par la suite en fonction du public auquel vous devez remettre votre business plan.

Pour information, la solution FranBizPlan propose un modèle de business plan, mais vous donne également la possibilité de faire votre propre modèle de business plan, le tout gratuitement.
Bon succès pour votre projet.